CCHF廣州 | 看見家裝產(chǎn)業(yè)的未來！2022中國裝修零售新物種大會圓滿閉幕

CCHF 廣州 | 看見家裝產(chǎn)業(yè)的未來！2022 中國裝修零售新物種大會圓滿閉幕

6 月 23 日，由未來商業(yè)智庫、廣州定制家居展主辦，天貓家裝聯(lián)合主辦，由中國室內(nèi)裝飾協(xié)會指導(dǎo)的第二屆中國裝修零售新物種大會暨中室協(xié)裝修零售工作委員會成立大會在廣州香格里拉酒店盛大舉行。

如何在復(fù)雜動蕩的市場環(huán)境中創(chuàng)造新機(jī)遇？如何從傳統(tǒng)服務(wù)模式走向無限趨近產(chǎn)品零售模式？如何完善基礎(chǔ)能力、打通底層邏輯，實現(xiàn)從區(qū)域龍頭向全國巨頭的擴(kuò)張？如何補(bǔ)足供應(yīng)鏈短板，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、精細(xì)分工當(dāng)中提升服務(wù)效能？

在 “2022 第二屆中國裝修零售新物種大會” 上，都可能找到你需要的答案。

論壇開始，大會總策劃，未來商業(yè)智庫首席專家，《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編李騫為大會做開場致辭，他提出了本次會議的核心主旨：在疫情反復(fù)的今天，排除萬難召開第二屆中國裝修零售新物種大會，是為了恢復(fù)行業(yè)信心，重塑行業(yè)增長新通道。

《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編 李騫

同時，在今天行業(yè)發(fā)生重大變化之際，成立中室協(xié)裝修零售工作委員會，是為了更好地研究行業(yè)變革中的新機(jī)會，創(chuàng)造連接新平臺、新模式，通過行業(yè)間的緊密交流，服務(wù)于整個行業(yè)、最終服務(wù)于新時代的消費(fèi)者，希望未來在這個開放平臺上，業(yè)內(nèi)同仁一起探索和推動行業(yè)健康發(fā)展。

緊接著，中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會長張麗致辭，她認(rèn)為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展向好的趨勢不會改變，人民追求美好生活的愿望不會改變，中國裝飾市場依然是一個蓬勃向上的剛性需求大市場。但在新形勢下，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，固有的傳統(tǒng)思維已不適合未來行業(yè)發(fā)展，中室協(xié)裝修零售工作委員會的掛牌成立，一定會為行業(yè)未來加快轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量健康發(fā)展創(chuàng)造條件，建立行業(yè)發(fā)展新生態(tài)奠定基礎(chǔ)。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會長 張麗

01

SuperStar：裝企新擴(kuò)張時代

大會進(jìn)入主題演講階段。首先由大會總策劃、未來商業(yè)智庫創(chuàng)始人、《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編李騫老師進(jìn)行演講，他演講的題目是《裝企新擴(kuò)張時代—中國裝修零售趨勢研究及家裝消費(fèi)洞察報告》。李騫剖析了裝企在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位變化歷程，從早期清包時代和硬裝時代，到近幾年加入定制整裝模式，又向包容性更大的零售業(yè)態(tài)進(jìn)化。裝企的發(fā)展，可謂從過去十八線明星進(jìn)階到主流明星。

李騫進(jìn)一步指出，新一輪裝企大擴(kuò)張時代已經(jīng)來臨！但裝修行業(yè)是一個高度復(fù)雜的行業(yè)，如何破解這種復(fù)雜性、如何構(gòu)建裝修零售新模式的擴(kuò)張就成為行業(yè)難題。

李騫用反規(guī)模屬性定義傳統(tǒng)裝修行業(yè)做不大的原因。就好像是人，長到一定程度就再也長不高，這是被早期基因決定，如果要改變這個屬性，只有改變基因。但對于企業(yè)成長而言，要追問企業(yè)成長的基因是什么。

李騫認(rèn)為企業(yè)的基因來自于企業(yè)家，或者決策層對整個模式的思想架構(gòu)，這個思想架構(gòu)就是企業(yè)的基因。如果這個基因本身就長不大，企業(yè)是很難突破的。所以只有改變企業(yè)家的思想架構(gòu)，也就是說改變企業(yè)成長的基因，企業(yè)才能獲得新的成長。

經(jīng)過李騫研究很多跨界企業(yè)、借鑒很多先進(jìn)科學(xué)理論，不斷思考、抽象、總結(jié)，提出了李騫裝企成長模型，通過改變結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)品，改變管理，從而實現(xiàn)裝企屬性的改變，破解反規(guī)模屬性，走向規(guī)模屬性。

最后，李騫強(qiáng)調(diào)：在商業(yè)機(jī)會動蕩的時代，內(nèi)心特別要保持原生動力，激發(fā)內(nèi)心澎湃的力量，要利用好每一次危機(jī)下的新機(jī)會。

02

家裝市場的偉星實踐

SPM 系統(tǒng)全場景解決方案

在裝修環(huán)節(jié)中，很多用戶經(jīng)常關(guān)注給水，排水卻常常被無意忽視。針對這一裝修細(xì)分環(huán)節(jié)，偉星推出全屋排水解決方案。本次大會上，偉星新材應(yīng)用技術(shù)部總經(jīng)理李大治詳細(xì)解讀了建筑內(nèi)排水全場景解決方案和排水系統(tǒng)的服務(wù)方案。

在整裝賽道，偉星整合家庭的用水處理系統(tǒng)，從給水、排水到暖通，到廚衛(wèi)，包括電管都引領(lǐng)行業(yè)，在所有用水點(diǎn)都有相應(yīng)的處理方案。憑借雄厚的專業(yè)實力和有效落地的方案，偉星用專業(yè)打造口碑，解決家裝消費(fèi)者后顧之憂，讓資源有效協(xié)作，助力裝企高效擴(kuò)長。

偉星新材應(yīng)用技術(shù)部總經(jīng)理 李大治

03

打造品價比之王

江山歐派 “四個極致” 切入整裝賽道

第二位出場的演講嘉賓是江山歐派副總裁周俊。他為大家分享的主題是《歐派門窗 全屋定制：如何打造服務(wù)裝企的品價比之王》。

周俊認(rèn)為，在各部品品類中，木門是影響空間一體化設(shè)計效果的關(guān)鍵品類之一，有競爭力的裝企渠道一般要求木門品牌企業(yè)能提供極致的價格、極致的產(chǎn)品、極致的服務(wù)和極致的交付。一般企業(yè)很難做到 “四個極致” 全占優(yōu)勢。

歐派木門之所以能夠在四個方面領(lǐng)先行業(yè)，首先根植于地產(chǎn)工程渠道的優(yōu)勢，基于工程渠道的產(chǎn)品透明化，價格透明化，甚至于成本透明化。完全可以將這一極致的交付和履約能力復(fù)制到裝企渠道；其次，江山歐派嚴(yán)控自己的利潤，能夠把更多的利潤空間讓利給合作伙伴；第三，歐派木門已率先完成了整個零售渠道的轉(zhuǎn)型，具備為全國裝企提供本地化服務(wù)能力。

江山歐派副總裁 周俊

04

金牌交付

打造新趨勢下裝企的定制產(chǎn)品交付能力

企業(yè)如何實現(xiàn)增長？拓渠道是選項之一。這也是今天很多企業(yè)都入局整裝賽道的原因。在本次大會上，金牌整裝事業(yè)部總經(jīng)理高世淋分享的主題是《金牌產(chǎn)品、金牌交付，打造賦能新趨勢下裝企的定制產(chǎn)品交付能力》。據(jù)高世淋介紹，金牌一直努力做到四個領(lǐng)域的金牌：品牌的金牌、產(chǎn)品的金牌、口碑的金牌、資本的金牌。

對進(jìn)軍裝企渠道，金牌仍舊會打出這四張王牌。高世淋著重指出，金牌廚柜跟裝企有兩大類合作模式，第一用金牌整裝館家裝直供，金牌給出政策支持；第二是間接合作，金牌牽頭與各大裝企建立合作，由各地經(jīng)銷商做整裝落地服務(wù)。

金牌整裝事業(yè)部總經(jīng)理 高世淋

05

存量市場和 F2C

裝企面臨的兩大考驗

作為本次大會第一個上臺分享的家裝企業(yè)，湖南名匠裝飾董事長何建林做了主題演講《裝企面臨的兩大考驗：存量市場和 F2C》。何建林指出裝企未來發(fā)展面臨的兩大考驗，第一是裝修行業(yè)進(jìn)入存量市場，過去房地產(chǎn)政策只要放松，價格馬上漲，銷量馬上增。但是今年以來，政策放得很多，但是市場整體反應(yīng)很淡。過去大家都做的是增量市場，

但未來要去思考如何做好存量市場；第二是 F2C 對行業(yè)傳統(tǒng)模式的沖擊，從理論上講，F(xiàn)2C 可能會干掉所有的中間環(huán)節(jié)，包括過去的項目工長制，站在工會的環(huán)節(jié)有工長這一環(huán)節(jié)，但對客戶而言，卻沒有價值。

如何應(yīng)對兩大考驗？湖南名匠裝飾董事長何建林給出了答案：首先需要轉(zhuǎn)變自己的思維。過去取得的成績及經(jīng)驗，對未來都會成為一個捆住手腳的繩索，所以思維的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵的。其次，裝企需要把設(shè)計主導(dǎo)權(quán)和工程交付主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在手中。最后，一定要不斷地去優(yōu)化運(yùn)營的成本，提升運(yùn)營效率。

湖南名匠裝飾董事長 何建林

06

新鏈接、新價值，

奧田集成廚電助力整裝新零售

奧田電器總裁熊紋用在本次大會上做了《新鏈接、新價值，奧田集成廚電助力整裝新零售》的主題演講，熊紋用認(rèn)為，無論整裝在定義為渠道也好、零售也好，實際上大家都在找高增長的品類。奧田集成廚電，是整裝賽道里面的紅寶石，也能夠成為未來新零售的紅寶石。

對此，奧田堅持五個極致來做好服務(wù)的工作，分別是極致創(chuàng)新，極致設(shè)計、極致品質(zhì)、極致性價比，極致服務(wù)。據(jù)據(jù)熊紋用介紹，奧田用三年左右跑通了整個合作模式，在全國和各大裝企簽了很多戰(zhàn)略合作伙伴，在線下奧田經(jīng)銷商能夠做很多的互動，甚至與一些美食體驗展開聯(lián)合營銷。熊紋用希望在未來合作過程中，能夠把像奧田這樣的中國制造產(chǎn)品及時傳達(dá)到用戶面前，同時能夠?qū)⒅袊鴱N房、中國的家居產(chǎn)業(yè)躍遷到一個新高度。

奧田電器總經(jīng)理 熊紋用

07

家裝如何做大做強(qiáng)？

美迪裝飾全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制模式告訴你

美迪裝飾集團(tuán)董事長鐘菊成出席會議，發(fā)表題為《家裝全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制模式》的演講。鐘菊成認(rèn)為，家裝企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要有大器晚成的素質(zhì)，要從七個方面展開，分別是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制、獲客工具矩陣化、運(yùn)營形式模式化、供應(yīng)鏈集成標(biāo)準(zhǔn)化、交付模型化、財務(wù)可控化。

比如家裝過程中很重要的交付模型化，美迪裝飾集團(tuán)董事長鐘菊成介紹說，美迪所有后端人員都可復(fù)制化的。憑借大數(shù)據(jù)里面的模型和設(shè)定的程序，一個裝修師傅，一個區(qū)域經(jīng)理，業(yè)績是紅碼還是綠碼，評價體系都可以評判出來。還有就是裝修到家，整個現(xiàn)場的人員和后端的人員全部連線，有什么事情能夠?qū)⑺趩栴}孤島的全鏈條打通。這這一評價體系過去是事后評價，但現(xiàn)在可以做到事前評價，比如對設(shè)計師的評價，業(yè)主對設(shè)計師的評價的好與壞，與他的接單密切相關(guān)，與他的收入密切掛鉤。

美迪裝飾集團(tuán)董事長 鐘菊成

08

裝修企業(yè)的規(guī)模化之路

如何走好全域消費(fèi)者管理

大會下午頭場，由本屆大會聯(lián)合主辦單位，天貓裝修資深行業(yè)專家王乃輝為大家分享他的觀點(diǎn)。王乃輝認(rèn)為，無論是貝殼，還是歐派，還是新晉的住范兒，他們都在干一個事情，叫做全域的消費(fèi)者管理，從時間維度上講，是一個從種草、私域留存到拔草，再到沉淀的過程。從域的角度講，歐派為什么能夠做大？因為歐派已經(jīng)有了非常成熟的線上和線下流量運(yùn)營經(jīng)驗，有數(shù)百人的團(tuán)隊，線上對于流量，對于互聯(lián)網(wǎng)的沉淀和理解很深。而線下具有全國非常豐沛的經(jīng)銷商資源。所以跟裝修公司只要合作順暢，今年 30 個億，明年 50 個億，不是什么大問題。

王乃輝指出，裝修行業(yè)需要有一種對新的生產(chǎn)力的理解，這種新的生產(chǎn)力實際上就是全域的消費(fèi)者運(yùn)營能力，這種能力既包括了從種草到拔草到沉淀的過程，同樣也包括了線上和線下結(jié)合的過程。

天貓裝修資深行業(yè)專家 王乃輝

09

協(xié)同裝企

重構(gòu)一站式廚房空間

有這么一家企業(yè)，連續(xù) 25 屆作為國家級奧運(yùn)會、大運(yùn)會火炬的制造商，特別是 2008 年北京奧運(yùn)會的祥云火炬也是由這家企業(yè)制造生產(chǎn)。這家企業(yè)就是華帝，會上，華帝股份前裝業(yè)務(wù)總經(jīng)理豐亞杰進(jìn)行主題演講《協(xié)同裝企，重構(gòu)一站式廚房空間》。

豐亞杰表示，過去三十年華帝取得了很多成績，但是俱往矣看今朝，只能說華帝是廚房領(lǐng)域里面的一名老兵。今天來到一個新的家裝賽道，華帝也秉持新人新入局的態(tài)度。

豐亞杰認(rèn)為進(jìn)入家裝賽道需要具備以下四大能力：第一個能力是產(chǎn)品能力，華帝聚焦廚房三十年，在這一領(lǐng)域有龐大的技術(shù)沉淀；第二個能力是渠道能力，華帝全國將近上萬家專賣店，三十年累計沉淀了兩千萬的用戶；第三個能力是華帝品牌能力，華帝每年投入的廣告費(fèi)用大概在兩到三個億左右，三個億的品牌宣傳費(fèi)用與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行共享；第四個能力是營銷服務(wù)能力，華帝在全國有兩萬個專職的華帝服務(wù)工程師，有一千多家專職的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，有一萬多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，有四萬名銷售人員。這些都可以為合作伙伴做深度鏈接服務(wù)。

華帝股份前裝業(yè)務(wù)總經(jīng)理 豐亞杰

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構(gòu)建新伙伴關(guān)系

揚(yáng)子地板在地面材料上的創(chuàng)新和應(yīng)用

在裝修過程中，地板選擇永遠(yuǎn)是用戶避不開的一個環(huán)節(jié)。揚(yáng)子地板副總裁兼營銷中心總經(jīng)理王偉在大會上進(jìn)行了主題演講，王偉介紹，在整個地板行業(yè)當(dāng)中，揚(yáng)子地板的最強(qiáng)基因是專注于產(chǎn)品的研發(fā)，在產(chǎn)品品質(zhì)完善上精益求精，堅守品質(zhì)是揚(yáng)子地板堅持做了 20 年的事情。

揚(yáng)子地板堅守三個方向的創(chuàng)新，第一個花色創(chuàng)新，第二個是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，第三是材料創(chuàng)新。對于創(chuàng)新和裝企合作的關(guān)系，揚(yáng)子地板希望與裝企達(dá)成深度的戰(zhàn)略合作，共同做一些產(chǎn)品的開發(fā)，而不是簡單的產(chǎn)品買賣關(guān)系。

王偉著重介紹了揚(yáng)子地板希望與裝企達(dá)成的兩種合作方式，一種是 OEM，是敞開的，與裝企深度合作，結(jié)合場景所需產(chǎn)品，可以做到專板專用。第二種是 F2C，希望作通過全國 1200 個經(jīng)銷商為裝企作落地服務(wù)。

揚(yáng)子地板副總裁兼營銷中心總經(jīng)理 王偉

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未來五年家裝行業(yè)發(fā)展趨勢

緊跟時代步伐，引領(lǐng)家裝創(chuàng)新，金煌一直在行動

金煌家裝總裁廖成名在會上作了《家裝行業(yè)未來 5 年的發(fā)展趨勢》的主體演講。據(jù)廖成名介紹，金煌家裝是一家集室內(nèi)裝飾、家具采配生產(chǎn)于一體的老字號企業(yè)。目前為止有三十多家分公司，是中南地區(qū)率先推出全包整裝的品牌之一，也是中南地區(qū)唯一一個獲得中國馳名商標(biāo)的裝飾品牌。

廖成名特別強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，融合智能家居的優(yōu)勢、裝配式裝修將成為未來行業(yè)發(fā)展趨勢。對兩種趨勢，金煌具備優(yōu)異的運(yùn)營水平和實踐能力。

金煌有自己的產(chǎn)業(yè)園，WEHOUSE 以零醛板全屋定制體系為支點(diǎn)，包括環(huán)保藝術(shù)涂裝體系、互聯(lián)網(wǎng)體系在內(nèi)的七大業(yè)務(wù)板塊，將健康生活、智慧生活、藝術(shù)生活鏈接起來，配套前沿的健康家居服務(wù)模式，為用戶提供一站式解決健康家居的整裝方案。

金煌家裝總裁 廖成名

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整裝發(fā)展觀

靚家居的整裝進(jìn)化之路

本次大會，靚家居副總經(jīng)理葛燁明為我們分享了靚家居的整裝發(fā)展觀，葛燁明重點(diǎn)介紹了靚家居在整裝進(jìn)化之路上的 “四化”：

一是整裝產(chǎn)品化，整裝是由豐富的產(chǎn)品去支撐，只有更加產(chǎn)品化，才能夠做零售。如果買一個東西價格非常不確定，就不能快速交易；二是運(yùn)營連鎖化，靚家居一直把門店開到商圈，開到購物中心。之所以這樣做，是因為整裝是一個重體驗，重服務(wù)的行業(yè)，對用戶來講，能夠在線下以最快速度，最便捷能夠接觸到品牌很重要；三是服務(wù)的網(wǎng)格化，一個大店的服務(wù)輻射半徑非常有限，比如廣州是一線城市，一線城市這么大的面積，假如店不在當(dāng)?shù)鼐蜔o法展開好的服務(wù)；四是發(fā)展平臺化，靚家居做整裝的時候，不僅僅靠自己的力量，而是具備開放和共享的心態(tài)，跟員工共享，跟供應(yīng)商共享，跟產(chǎn)業(yè)工人共享，跟客戶共享。

靚家居副總經(jīng)理 葛燁明

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數(shù)字化紅利下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

九鼎裝飾副總裁周余強(qiáng)在會上作了題為《數(shù)字化紅利下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的演講，周余強(qiáng)認(rèn)為，在過去的十幾年的裝企改革，大多數(shù)是圍繞產(chǎn)品去改革。從輕包到半包，成就了一批裝企，從半包到整裝又成就了一批裝企。半包的協(xié)同特別簡單，但整裝的協(xié)同特別復(fù)雜，所以這是一個非連續(xù)性的演變。

周余強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，從半包到整裝的鏈路越來越長，協(xié)同的東西越來越多，如果沒有信息化和數(shù)字化的打造很難運(yùn)轉(zhuǎn)。但數(shù)字化的建設(shè)，很多企業(yè)不知道怎么去做。這無非是沒有認(rèn)識數(shù)字化的底層邏輯是標(biāo)準(zhǔn)化。比如設(shè)計師，任何地方的設(shè)計師所做的工作是一樣的，無非就是涉及服務(wù)和談單，任何地方的施工流程也一樣，雖然工藝不一樣有一定的地域特點(diǎn)，但底層邏輯是一樣。只有認(rèn)清數(shù)字化的底層邏輯才能享受數(shù)字化為家裝行業(yè)帶來的市場紅利。

九鼎裝飾副總裁 周余強(qiáng)

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論壇對話

裝企商業(yè)創(chuàng)新與行業(yè)重構(gòu)

接下來，未來商業(yè)智庫首席專家、《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編李騫老師主持了互動討論環(huán)節(jié)。討論的主題是《裝企商業(yè)創(chuàng)新與行業(yè)重構(gòu)》。

參與現(xiàn)場討論的嘉賓有：美迪裝飾集團(tuán)董事長鐘菊成、華美樂董事長鄭曉利、喜百年董事長黃小飛、靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰、一起裝修網(wǎng)全國供應(yīng)鏈總經(jīng)理崔健、積木家裝飾市場副總裁李振剛、三只兔裝飾董事長韓軍。

論壇對話

首先由華美樂董事長鄭曉利發(fā)言，鄭總認(rèn)為未來要干好整裝，需要把握三個趨勢，第一是能夠做到高確定性，只有整裝所有材料都在眼皮底下，預(yù)算確定，用戶才信任；第二是需要信息化強(qiáng)賦能，家裝行業(yè)由于服務(wù)鏈很長，角色很多，環(huán)節(jié)很多，所以很重要的一點(diǎn)就是要透明、公開、信息對稱，所有的人都能夠在一個調(diào)配系統(tǒng)下協(xié)同發(fā)力；第三是品牌化，未來三五年，裝企也會面臨有品牌認(rèn)知的問題，對用戶來說，在選擇裝修的時候可以減少消費(fèi)決策。

華美樂董事長 鄭曉利

喜百年董事長黃小飛認(rèn)為三個層面發(fā)生了變化：市場變了，行業(yè)變了，客戶變了。第一是市場變化，從剛需到改善性，從毛坯到精裝，從過去高速發(fā)展到現(xiàn)在的存量市場，整個市場發(fā)生了巨大變化；第二是行業(yè)變化，隨著競爭加劇，現(xiàn)在行業(yè)留下來的大部分企業(yè)都很有競爭力，但競爭層面跟過去不可同日而語；第三是客戶變化，過去裝修行業(yè)不透明，所以消費(fèi)者容易被騙，但現(xiàn)在很多消費(fèi)已經(jīng)裝了房子，再加上現(xiàn)在的各種短視頻平臺的信息披露，很多消費(fèi)者其實比裝修公司還要懂裝修。

喜百年董事長 黃小飛

美迪裝飾集團(tuán)董事長鐘菊成從宏觀層面談了自己對整裝的看法，他認(rèn)為，第一，要從客戶的角度看問題，從客戶的生活方式上面去捕捉需求，到底是經(jīng)營客戶的時間，還是經(jīng)營客戶的空間。第二，要從數(shù)字化層面要取客戶的精準(zhǔn)化畫像，積累大多數(shù)客戶和少數(shù)客戶的需求偏好。第三，做整裝需要將自身打造為一個高度集成商，把所有部件、零件整合成最佳狀態(tài)，讓客戶能所見所得。

美迪裝飾集團(tuán)董事長 鐘菊成

靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰認(rèn)為，靚家居的模式是標(biāo)準(zhǔn)化 + 個性化，簡單舉例說明，店內(nèi)陳列三分之一是標(biāo)準(zhǔn)化，三分之一是需要升級的產(chǎn)品，還有三分之一是高端形象款。在這種情況下，作為供應(yīng)商來講，要有一定的利潤、有一定的品牌溢價，都可以通過線上的途徑進(jìn)行實現(xiàn)，所以靚家居來是織網(wǎng)式往前發(fā)展，立足互聯(lián)網(wǎng)場景，門店場景和小區(qū)場景做出各種店面定位和布局。

靚家居常務(wù)副總裁 萬雪冰

積木家裝飾市場副總裁李振剛從門店定位談了他對店面定位的理解，他認(rèn)為積木家本身是做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在標(biāo)準(zhǔn)化場景下，把門店的價值密度做足夠，把所有功能場景展示出來就足夠了。對于新的年輕用戶群體來說，他們更希望省心的一站式裝修方式，對于一些改善性的用戶來說，也不太想經(jīng)歷裝修的折騰，所以說更多的用戶傾向于整裝，積木家一直延著這個方向做產(chǎn)品和展廳的定位和布局。

積木家裝飾市場副總裁 李振剛

一起裝修網(wǎng)全國供應(yīng)鏈總經(jīng)理崔健根據(jù)一起裝修網(wǎng)的轉(zhuǎn)型之路談了自己對整裝的看法，一起裝修網(wǎng)從 2009 年到 2017 年之前做團(tuán)購會和流量分發(fā)的業(yè)務(wù)，直到 2017 年二次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型選擇了做整裝。因為整裝涉及品類多，如果沒有一個很好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，沒有一個很好的信息化的數(shù)字建設(shè)，并不能很好地經(jīng)營。所以一起裝修網(wǎng)選擇的都是頭部的供應(yīng)鏈品牌。未來，一起裝修網(wǎng)可能還會將自身定位為一個新媒體企業(yè)，現(xiàn)在在抖音上面的 IP 矩陣差不多有十個，鐵錘行動、設(shè)計師 CC，設(shè)計師小田，團(tuán)長胡一刀等，這些 IP 也是一起裝修網(wǎng)的的流量入口，未來會將供應(yīng)鏈、新媒體，信息化建設(shè)作為核心的基建。

一起裝修網(wǎng)全國供應(yīng)鏈總經(jīng)理 崔健

三只兔裝飾董事長韓軍認(rèn)為，未來行業(yè)在供應(yīng)鏈上差異會越來越小，因為大家已經(jīng)很難再找出差異化，而在信息化系統(tǒng)上的差異會越來越大。為什么現(xiàn)在很多部品企業(yè)做不好整裝？因為還沒有將工地交付搞明白。三只兔的代理商 95% 以上都是縣級市場的頭部經(jīng)銷商，這些經(jīng)銷商在掌握工地交付后，可能進(jìn)入整裝渠道更順利一些。

三只兔裝飾董事長 韓軍

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中室協(xié)裝修零售工作委員會成立

大會晚宴上，中國室內(nèi)裝飾協(xié)會秘書長王東明主持了中國室內(nèi)裝飾協(xié)會裝修零售工作委員會的成立儀式。

中國室內(nèi)裝修協(xié)會會長張麗做了致辭：裝修零售工作委員會的成立是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，在未來商業(yè)智庫，眾多企業(yè)以及地方協(xié)會的共同參與和支持下，裝修零售工作委員會的成立具有引領(lǐng)的意義。成立以后，裝修零售工作委員會將會聚焦在裝修零售領(lǐng)域新的模式，新的業(yè)態(tài)，在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深層次研究上，不斷推出關(guān)于行業(yè)裝修零售變革的研究成果，在產(chǎn)業(yè)巨變時代，希望能夠?qū)π袠I(yè)進(jìn)步有所幫助。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會長張麗兼任裝修零售工作委員會主任。

聚通裝飾董事長徐國儉，靚家居董事長曾育周，美迪裝飾董事長鐘菊成、一起裝修網(wǎng)董事長黃杰，愛空間高級合伙人成為主席團(tuán)輪值主席。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會名譽(yù)會長劉翊為輪值主席單位授牌

未來商業(yè)智庫首席專家，《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編李騫擔(dān)任主席團(tuán)執(zhí)行主席。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會長張麗為執(zhí)行主席授牌

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會秘書長王東明兼任裝修零售工作委員會秘書長。

住范兒 CEO 劉羨然、喜百年裝飾董事長黃小飛、公裝無憂裝飾董事長李統(tǒng)錚獲任副主席。

湖南省室內(nèi)裝飾協(xié)會會長李金龍、貴州省室內(nèi)裝飾協(xié)會會長張實踐、遼寧省裝飾協(xié)會會劉興貴、大連市室內(nèi)裝飾協(xié)會會長王格連、海南省室內(nèi)裝飾協(xié)會會長王抒、廣東省陳設(shè)藝術(shù)協(xié)會會長胡小梅、廣東省燃?xì)饩邊f(xié)會會長盧宇聰、河南筑建室內(nèi)設(shè)計研究院院長劉杰獲任副主任。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會長張麗、

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會裝修零售工作委員會執(zhí)行主席李騫

為副主席、副主任單位授牌

楊英瑜獲任執(zhí)行秘書長。

裝修零售工作委員會執(zhí)行主席李騫為執(zhí)行秘書長授牌

九牧廚衛(wèi)股份有限公司、浙江九鼎愛廬裝飾工程有限公司、武漢一家一歐標(biāo)裝飾工程有限公司、武漢山水人家家居裝飾設(shè)計有限公司、武漢云輔材科技有限公司、海南楠星裝飾有限公司、海南捷誠裝飾工程有限公司、呼和浩特市室內(nèi)裝飾協(xié)會獲任首批委員單位。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長、大連市室內(nèi)裝飾協(xié)會會長王格連

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長、貴州省室內(nèi)裝飾協(xié)會會長張實踐

為委員單位授牌

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《2023 中國裝修零售趨勢研究及家裝消費(fèi)洞察報告》

研究啟動儀式

【中國裝修零售新物種大會】是一場提升行業(yè)新格局、新高度的行業(yè)思想盛會，是未來商業(yè)智庫 “讓更多家居人看到未來” 的使命呈現(xiàn)。理念驅(qū)動 ，協(xié)力前行，“中國裝修零售新物種大會”未來會不斷開拓創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展提供更多、更好的思想盛宴。